领导活动中的检查工作，是指在方向目标、工作部署和任务分工作出后，对方案计划的落实情况、具体进展和取得成效进行及时了解、督促、指导和调整的一系列行为，以保证目标任务的顺利有效达成。检查工作有时也习惯表述为督查、调查研究等不同说法。

检查工作是领导干部的职责。检查工作直接关系决策目标和组织意图的实现，关系群众的积极性、主动性、创造性的激发，关系领导作用的及时有效发挥。做好领导工作要重视履行能够实现正确领导的职能，即经常地组织对决定执行情形的及时检查。领导工作在正确决定问题、作出决定，正确地组织执行决定、分解分工后就是对决定执行情况进行及时检查、反馈指导。通过对执行工作高质量的、及时的检查，能够推动工作计划的持续有效落实，最终实现预期目标。领导工作需要重视检查和督促，没有检查就没有决策的执行，就没有执行的结果。因此，必须高度重视及时检查在领导工作中的地位和作用。

领导干部及时检查有哪些工作要点

检查工作的展开归根结底是保证组织决定的达成和实现，那么，检查工作开展应该从哪些方面着手呢？概括地说，领导干部在对工作进行具体检查时，特别要注意以下几个要点。

第一，检查配备的干部是否人岗相适、是否能够团结人。政治路线决定以后，干部就是决定性因素。干部配备的合适，决定往往就会执行得好。但什么时候、怎样才能证明干部配备得好不好？只有在具体工作实践中、在执行决策过程中去及时检查和发现。因此，检查工作时应该注意把检查干部配备的有效性放在第一位，重点检查干部的认识、责任、能力、作风特点是否适应委派的岗位和承担的工作，以及干部能否公平对待和善于团结下级群众。

要注重从持续的工作检查中去加深了解干部的品质，全面了解他的德和才是不是适合于他所担负的工作，要综合判断具体工作中的干部是否称职，是否适合领导相关工作。不称职的或不适合的干部，必须加以调动，或者通过教育培训等方式，培养与提高他们的工作能力。

第二，检查执行机关在落实上级决定过程中是否有形式主义、官僚主义倾向。形式主义、官僚主义倾向在执行中主要有4种表现：一是在制定工作计划之前，没有经过详细的调查研究，不是从实际出发，而是凭着自己脑子里的想当然，大概地制定工作计划。二是对上级的指示和决定，不加以深入讨论研究，不能依据当地的情况定出具体执行的办法。三是当执行某种决定或进行某种工作时，滥用摊派和强迫命令等办法。四是制定的工作计划摆样子，不去组织执行，更不去按期检查执行的程度。

执行机关的形式主义和官僚主义倾向可以概括为：对上级精神掌握不精准、计划制定没有调查研究、制定后的计划难以落实、落实计划不注意说服教育，这几个方面从本质上凸显出来的都是执行机关的主观主义态度，失去了领导工作的人民立场、唯物主义观点和辩证方法。

第三，检查决定执行情况的影响因素有哪些，并根据检查结果分类施策。只有经过经常的实际的检查，才能够发现原先制定的计划是否真正是从实际情形出发的，是否是广大群众真正拥护的。只有在经常的检查中，才及时发现、及时总结工作中出现的新做法、新经验，发出具体的补充指示，才能便于执行机关更好地解决具体问题。

做好检查工作应采取合适方法

第一，必须到实践中去调查研究获得一手资料和数据。开展检查工作的目的是要保证决策能够取得实效，而实效到底如何，最终只能通过实践去获得。检查工作需要上级领导到基层和实践中开展调查研究，取得一手资料和数据。不能单凭计划或书面报告就作决定，必须要到工作实际进行的地方，检查这些计划的实际执行情况和它的具体结果，特别是社会各界对于这项工作所持的态度和群众的满意度。

第二，检查工作需要执行机关检查与群众检查相结合。进行检查工作时，不应仅仅依靠执行机关来进行检查，还必须与群众检查相结合。进一步来说，检查工作不仅是检查下级机关的工作，还要发动基层工作人员和广大群众检查业务工作进行的实际情况。只有采取这种互相配合的检查方法，才能对工作执行的实际情况全面了解，才能使领导工作的检查更接近实际，真正做到实事求是。

第三，检查工作应当注重总结工作中的经验教训，并利用这些经验教训及时对干部进行教育培训。检查工作的目的不在于只是简单地了解情况，而在于从了解工作情况中提出改进工作的具体措施。因此，检查工作必须注意利用取得的经验教训总结，及时对其他领导干部进行教育工作，不断总结经验教训。